Haben Sie sich Ihren Prozessen schon angenommen?

Die Umsetzung auf mehrheitlich digitale Prozesse im Betrieb, bedarf einen strategischen Entscheid, die bestehenden Prozesse anzupassen und einen passenden Umsetzungsplan, welche Schritte in welcher Reihenfolge die Zielerreichung unterstützen.
Für den strategischen Entscheid hilft es übergeordnete Ziele wie die der UNO bis 2030 beizuziehen.

Die 17 Ziele umschreiben, wie wir die zukünftige Entwicklung steuern sollen. Es geht darum, die Welt für alle besser, gerechter und nachhaltiger zu gestalten. Das letztere als Schlüsselwort ruft Themen hervor, welche in der Baubranche verändert werden sollen.

Zum Beispiel können aus den beiden Zielen:

• 11 - Nachhaltige Städte und Gemeinden
  (Umweltbelastung reduzieren; Durch Grünflächen und öffentliche Räume sollen Städte attraktiver werden)
• 13 - Massnahmen zum Klimaschutz
  (Reduzierung bzw. Vermeidung von Emissionen, in erster Linie CO₂)

verschiedene Handlungsthemen aufgegriffen werden. Lesen Sie dazu mehr in folgendem Artikel:
Was hat die UNO mit einem KMU in der Schweiz zu tun?

Liegt Ihre Strategie vor, gilt es die Umsetzung anzugehen. Sich nun dem Thema und der Veränderung anzunehmen scheint verbreitet mit Zurückhaltung behaftet zu sein. Dass die Themen diskutiert werden, ist unumstritten, jedoch effektiv in die Veränderung einzusteigen, benötigt Argumente und Überwindung.
Um Veränderungen erfolgreich zu durchleben, bietet das «House of Change» (Erklärungsmodell für Veränderungsprozesse des schwedischen Psychologen Claes F. Janssen) eine anschauliche Visualisierung, welche Phasen man antrifft und durchleben wird, jedoch notwendig sind um die Zukunft weiterhin erfolgreich als Firma bestreiten zu können.

Auch können Schlüsselerlebnisse für den Start der Prozessoptimierung ausschlaggebend sein, wie etwa ein Rückgang der Aufträge aufgrund nicht erreichen von Anforderungen oder die schwierige Suche von Mitarbeitenden, da neue Technologien erwünscht, aber nicht angeboten werden können.
Um solche Schlüsselerlebnisse zu vermeiden, empfiehlt es sich auch in kleinen Firmen die Themen heute anzugehen. Grössere Firmen sind bei diesem Prozess meist schon sehr weit und die Schere, zwischen denen die sich dem Thema annehmen und denen welche warten, wird immer grösser, was zu vermeiden gilt.

Die GEOBOX AG bietet mit Ihrem Angebot BIMtoWIN die Unterstützung, schrittweise sich der Prozessoptimierung anzunehmen und umzusetzen. Am Ende unserer jeweiligen Workshops resultiert immer ein realistisch umsetzbarer Aktionsplan.

BIMtoWIN hat das Konzept an der aktuellen Stelle Ihrer Ausgangslage einzusteigen und mitzugestalten. BIMtoWIN hat dabei den Hauptfokus auf die täglichen Prozesse im Geschäftsalltag und deren Mitarbeitenden. Die Workshops legen einen hohen Wert auf die Teilnahme der Mitarbeitenden und deren aktive Mitarbeit. Aktiv heisst, aktuelle Prozesse beschreiben, mögliche Optimierungen ansprechen, Lösungswege zusammen erarbeiten.

Dabei übernimmt die GEOBOX AG die wichtige Rolle durch eine neutrale Moderation die Themen nach einem konkreten Vorgehen zu besprechen. Die Informationen und Entscheide werden dokumentiert und Ihnen als Massnahmenplan vorgestellt und abgegeben.

Damit haben Sie die optimale Ausgangslage geschaffen mit Ihren Mitarbeitenden zusammen in die Umsetzungsphase zu starten.

Publiziert am 20. März 2023 im Schweizer BauJournal – SBJ 1/2023